為驅動生產經營的“紅色引擎”，實現黨的建設與項目建設同步延伸，灤平抽蓄項目黨支部推出“3+3”融合法，激活項目建設“紅色動能”。

“網格化+先鋒崗”，筑牢“紅色堡壘”。一是組織建設網格化。根據項目部施工區域點多面廣、人員分散的特點，項目部將各工點劃分為若干黨建網格單元，每個網格區指定黨員負責人，確保支部管理無盲區、覆蓋無死角。二是示范引領責任化。項目部在技術攻關、安全管理、質量監督、現場調度等核心環節設立“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”，明確崗位職責和攻堅目標，通過掛牌公示、承諾踐諾等方式，引導黨員在急難險重任務中亮身份、當先鋒、作表率。三考評機制動態化。項目部將工程建設進度、安全質量指標、技術創新成果等納入支部黨員年度考核體系，定期評比表彰，激發黨員創先爭優的內在動力。

“技術課+攻堅班”，驅動“紅色引擎”。一是組建黨員攻堅專班。針對施工中遇到的技術管理難點、復雜地質條件、重大風險源管控等挑戰，項目部抽調黨員代表及各部門技術骨干，組建跨部門的“黨員攻堅專班”，通過協同配合、集中攻關，發揮黨員在技術創新和難題破解中的核心作用，將組織優勢轉化為創效勝勢。二是搭建知識共享平臺。黨支部通過組建微信學習群、線上會議等途徑，定期組織各部門及各廠隊開展攻堅專班分享會、技術研討會，促進知識共享和技術推廣，提升項目隊伍的綜合素質。

“共聯建+聚人心”，賦能“紅色合力”。黨支部主動與項目所在地村委會、業主單位及合作單位支部開展“黨建聯建共建”活動，通過協助當地災后重建工作、聯合電信公司開展“三惠服務進工地”活動、與承德寶通電力有限公司組織“村BA”籃球友誼賽等方式，營造“組織共建、活動共聯、資源共享、難題共解”的建設氛圍。同時，黨支部高度關注項目部員工（包括協作隊伍）的思想動態和實際困難，并建立常態化談心談話機制，定期深入一線傾聽心聲。近期，黨支部聯合團支部開展“青春助老，情暖黨心”為老黨員辦實事系列活動，通過“送醫上門”、“廉潔講堂”、“教育反哺”等形式，發揮“以黨帶團、以團助黨”的優勢互補作用，在傳遞組織關懷過程中匯聚內外聯動的向心力。