自安全生產“雷霆行動”啟動以來，中國水電四局上下快速響應、穩扎穩打，認真貫徹落實國務院國資委有關工作部署，通過領導包保、細化措施，扎實開展安全生產大起底、大排查、大整治，推動安全生產工作落地見效。

第一分局雙組長統籌，特色做法顯成效。成立局長、黨委書記為雙組長的領導小組，印發4份專項文件，建立領導班子“一對一”項目包保機制，班子成員下沉一線，推行夜班領導帶班值班，實現24小時安全監管無死角。各項目創新舉措頻出，新安江施工局編制“安全知識口袋書”，慶元抽蓄項目部推行“哨聲管控違章”“安全家書”活動，加西項目“隱患隨手拍”收集員工建議15條。

北方公司“六個聚焦”，筑牢安全防線。聚焦“查”，領導班子帶隊督導8個重點項目，深化重大事故隱患排查整治。聚焦“控”，強化高危作業全流程管控，周復核危大、超危大工程作業條件，編制《安全風險簡報》展示管控動態。聚焦“治”，將安全生產治本攻堅三年行動融入“雷霆行動”，細化48項工作要點下發。聚焦“核”，開展班組“人機料法環”復核，復核134名人員、144臺套設備。聚焦“防”，抓實防洪度汛，建應急預警群，每日核查重點部位，不定期發布天氣預警。聚焦“糾”，排查“三類設施”，開展11場專題警示教育，覆蓋132人次。

裝備公司多舉措并行，強化檢查與復核。召開啟動部署會，成立領導小組、制定方案，部署隱患排查、“人機料法環”復核、“網格化”管理等重點工作。“四個責任體系”責任人帶隊深入一線，累計檢查5次，與工程項目巡查融合，對新能源項目開展聯合檢查，發揮多專業協同優勢。同時，完善班組“人機料法環”復核機制，實行二維碼動態更新，通過定期上報、輪流核驗線上復驗，確保復核成效。

國際公司網格化+雙責任人，推動全員行動。巴哈達爾航站樓項目推行“網格化”安全管控，劃分8個網格單元，管理骨干任網格員并明確7項職責，實現隱患“巡查-上報-整改-復核”閉環，保持“零事故”。安哥拉項目建立“中方管理人員+當地班組長”雙安全責任人制度，通過每日班前會雙語交底、安全標語征集，推動責任轉化為“全員行動”。

第三分局包保+創新，隱患動態清零。將專項行動與領導包保融合，班子成員執行分片包保，下沉一線督導檢查。行動以來，各項目累計開展領導帶班檢查150余次，排查治理隱患220余項，重大隱患動態清零。此外，創新推行“網格化+雙駐點”“班前安全確認”“整改閉環清單”等機制，朝陽、古賢、來賓等項目形成“排查-整改-復核-歸檔”全流程模式，隱患復發率下降，員工安全意識增強。

設計院全員參與，構建工作格局。設計院第一時間成立由主要領導牽頭的專項領導小組，下設辦公室統籌協調推進各項工作，各項目同步建立領導機構，構建起“全員參與、全域覆蓋”的安全生產工作格局。

市政分局強化宣傳培訓，促進“入腦入心”。各項目編制專題考試題庫，組織開展重大事故隱患判定標準、典型案例和應知應會培訓11余場，有效提升全員風險辨識與防控能力；發布安全生產“雷霆行動”專題報道5篇，積極營造重視安全的濃厚氛圍。